¿De donde venimos?

Fundada en 1998 como Know How Logistic S.L., nació en Valencia una modesta empresa con espíritu innovador y determinación de hierro, enfocada a ofrecer servicios a la industria local de la automoción.

Muy pronto la ensoñación por un futuro mejor y empujados por el talento de un magnífico equipo, logró introducir a la compañía en diferentes tecnologías de fabricación y servicio, incrementando de forma continua su peso específico dentro del sector de la automoción, en cada una de las áreas de fabricación o servicio que ofrecía. De este modo llegamos a nuestros días, momento en el que el Grupo KH es una compañía que diseña, produce y ofrece productos y servicios relacionados para la industria automovilística de España, Francia, Reino Unido, Alemania e Italia, entre otros; llevando piezas fabricadas por el grupo, desde un Ford Focus, hasta un Ferrari.

La experiencia a través del aprendizaje, la diversificación y el éxito, llevó a la compañía a transformar su antiguo nombre (totalmente ligado a la logística), por el actual de Grupo KH.

El camino recorrido, fue acompañado desde 2012 por un plan estratégico tecnológico que tiene como objetivo guiar al grupo empresarial hacia un proceso de verdadera toma de decisión automatizada a todos los niveles, para convertir a Grupo KH en una verdadera smart company.

Fruto de ese plan estratégico tecnológico (llamado Plan Matrix), el equipo aprendió integración, ciberseguridad, conectividad de planta, redes de comunicaciones, algoritmos, Blockchain y sobretodo a escuchar sobre “necesidades”, y a poner a las personas como epicentro de la revolución que se avecinaba. Ahí se fraguó Xpander.

Una metodología propia fue generada para materializar una “verdadera” integración de los distintos sistemas y aplicaciones, basada por supuesto en la necesaria búsqueda de cuáles son las necesidades de una organización y sus integrantes, cuáles son las verdaderas preguntas que hay que hacer, y cuáles los resultados que verdaderamente importan.

Sin haber terminado todavía el camino hacia la smart company en la que desea convertirse, Grupo KH decidió en 2021 crear Xpander, para compartir con la sociedad su experiencia tecnológica basada en su caso real de éxito, dentro de un sector tan exigente como es el de la automoción.

De este modo, Xpander, la Spin Off del grupo, se ha configurado como un equipo de expertos que aúnan el conocimiento de la organización, la producción, el servicio y la tecnología, para trasladar al mercado, desde programas y aplicaciones de desarrollo propio, hasta servicios de implantación de Transformación Digital, pasando por el acceso a los servicios Blockchain a través de su plataforma ALIZE, dado que el Grupo es también socio fundador de BlockchainFUE, la primera red Blockchain que cumple íntegramente con la legislación europea. A través de Alize, ofrece aplicaciones Blockchain prácticas y accesibles pensadas para el tejido industrial de nuestro país.

¿Por qué somos diferentes? 

Nacida en 2021, Xpander lleva sin embargo 20 años repartiendo experiencia, creando software y conectando diferentes tecnologías, a través de su trabajo dentro del Grupo KH.

Ahora es nuestro momento de compartir con el mundo nuestra particular forma de entender esta cuarta revolución industrial. Pero ¿Qué es lo que nos hace realmente diferentes?

Haremos estallar el juego reescribiendo las reglas.

Olvidémonos ya de las mil aplicaciones existente en el mercado, que ofrecen los distintos distribuidores, las cuales están muy alejadas del concepto de integración, pues cada una está totalmente centrada en el ámbito que cubre, profundizando mucho en su uso, hasta hacerlas casi inmanejables para la mayoría de los mortales, salvo que te rodees de consultores que nunca abandonarán tu empresa, y que solo de pensar en el montante económico que puedes esperar tener que soportar, te dan ganas de volver a la edad de piedra.

Comencemos a pensar al revés.

“Tenemos procesos y objetivos que cumplir y tenemos personas que deben coordinarse para lograr materializarlos de forma eficiente”.

Construyamos alrededor de este axioma, siempre teniéndolo en cuenta a la hora de construir una aplicación, o tomar una decisión de adquisición de compra.

En lugar de salir al mercado a ver qué aplicación cubre un gap tecnológico en nuestra empresa. evaluemos primero quién hay en nuestra empresa, qué queremos que hagan y qué nivel de eficiencia queremos obtener. Escribámoslo, ahí comienza la verdadera Transformación Digital, esa que te evitará darte cuenta demasiado tarde de que no has avanzado nada, a pesar de haber gastado una gran cantidad de dinero en un montón de nuevas aplicaciones con nombres en otro idioma.


Si no vas al origen del dato, es mejor que no vayas

Huyamos de aplicaciones infernales de parametrizar, que nos obligan a realizar un mantenimiento de datos o información, los cuales ya mantenemos en otros sistemas que también los necesitan.

No caigamos en la tentación de reemplazar el actual campo de champiñones desconectados que es nuestra constelación informática, por una mega plantación de superestructuras carísimas, también desconectadas entre sí, y que requieren ingenieros de la NASA para saber manejarlas. Es muy posible que después de haber gastado una millonada en desarrollos con nombres muy rimbombantes, tengas que soportar costes de licenciamiento desorbitados también, y sin embargo, comiences a preguntarte “¿Realmente qué he ganado?”.

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